We develop methods that make it enriching and fun to get together with people who are different from you.
Better partner, friend and colleague
Better organization without silos
Better society with understanding of others
Många bra idéer och beslut formas och föds
på fikan. Missförstånd och oförrätter rätas ut.
Fikaprojektets idéer bygger metoder som vi provat på Handelshögskolan i Stockholm och utvecklat vidare med hjälp av U.Lab och Presencing Institute.
På svenska betyder fika att ta en paus tillsammans. Att dricka en kopp kaffe eller te. Att prata respektfullt och lyssna på varandra. Eller bara ha det lite mysigt och trevligt.
I vissa organisationer är fika ett sätt att utbyta idéer mellan hierarkiska nivåer och olika avdelningar.
​
För oss är fika en informell variant av den äldre metaforen ”bryta bröd”. Att "bryta bröd" betyder att bygga tillit, förtroende och förståelse mellan individer eller grupper.
Reflektioner kring det svenska fikabegreppet
​
Två amerikanska konsulter definierar fika som:
På "fikat" är mat och flytande förfriskningar bara den uttalade ursäkten för att träffas. Det verkliga värdet är att det möjliggöra informella tvärfunktionella samtal som kanske inte normalt sker."
​
IKEA beskriver fika som:
”Fika är mer än en fikapaus. Det är en stund för att dela, hålla ihop och koppla av med kollegor. Några av de bästa idéerna och besluten föds på fikat.”
​
Fika är ett trevligt tillfälle för att byta idéer mellan hierarkiska nivåer, olika avdelningar och professioner.
Liksom mellan människor med väldigt olika åsikter.
​
​
Team
Emma Stenström
Emma är docent och föreståndare för forskningscentret för konst, näringsliv och kultur vid Handelshögskolan i Stockholm (SSE) i Sverige.
​
Hennes forskning handlar om estetiskt och hållbart företagande, skärningspunkten mellan konst och företagande, och den humanistiska sidan av management. Hon har även varit gästprofessor vid Konstfack i Stockholm.
Emma har arbetat med att förändra företagsutbildningen genom att lägga till inre och yttre hållbarhet till läroplanerna. Hon driver en masterkurs i samarbete med Transparency International om mänskliga rättigheter och antikorruption i globalt företagande.
Emma är också regelbunden krönikör i Dagens Industri
Pierre Golbach
Pierre är en facilitator, engagerad i systemiskt och empatiskt tänkande och problemlösning. Han anordnar utbildningar för offentlig sektor och internationella organisationer i ämnen som effektorientering, nyckeltal och kollektivt ledarskap.
​​
Pierre får energi av insikten av hur ovärderlig en motståndskraftig och rolig social struktur kan vara. Hans resa för att bli en facilitator började med Art of Hosting och System's Thinking, samt Teori U och Social Presencing Theatre.
Jennifer Hansen
Jennifer är organisationskonsult och facilitator med fokus på systemtänkande, sociala strategi- och ledningsprocesser. Hon brinner för att göra världen mer rättvis och hållbar. Att stödja människor och organisationer som strävar efter detta mål är riktningen i hennes yrkesliv.
Vad är viktigt för henne:
Att vara nyfiken, utforska och lära sig. Att hitta rätt balans mellan struktur och kreativitet. Utmanande konventionellt tänkande och att se saker från olika vinklar.
Att koppla samman människor och organisationer så att de tillsammans kan komma på kreativa lösningar som ingen person eller organisation skulle kunna komma på eller genomföra ensam.
Mats Paulsen
Mats är kommunikationsspecialist, tidigare journalist och medieentreprenör.
Under de senaste tio åren har Mats hanterat strategi och kommunikation i flera förändringsprojekt inom statliga organisationer och stora företag.
​
Tidigare var Mats reporter och redaktör för olika tidningar och TV-kanaler.
​
Vid sidan av sitt jobb var Mats handledare på ett kommunalt boende för unga ensamkommande flyktingar under flyktingvågen 2015-2017.
Cyril Moulin-Fournier
Cyril är en facilitator och förändringskonsult. Han designar och leder konferenser och workshops om kulturförändring, innovation och transversellt ledarskap.
Cyril har arbetat för datorföretaget HP. Där ledde han övergripande program för EMEA-regionen.
2013 gick han igenom en extrem upplevelse (att bli gripen av Boko Haram tillsammans med sin familj i Nigeria). Han lärde sig hur kraftfullt ett mångsidigt team kan vara för att klara motgångar och osäkerhet.
Cyril bestämde sig för att omvandla denna erfarenhet till att hjälpa företagsledare att vända rädslan för förändring till nya möjligheter för tillväxt.
Han är övertygad om att företag med denna förmåga också har en viktig roll i att överbrygga klyftor i samhället.